Заглавное изображение: 

Теория только приближается к пониманию механизмов принятия решений, в то время как в реальной жизни мы непрерывно следуем от одного решения к другому, в поисках компромисса между интуицией и традиционными представлениями о принятии решений. Построить свою оптимальную модель принятия решений удается далеко не всем, но успешные руководители, как правило, находят алгоритм решения этой задачи

Заглавное изображение: 

Поскольку кризис прогнозировался задолго до его начала, сейчас, перед выходом западного кризиса за преимущественно экономические рамки, хотелось бы доступным языком обобщить и систематизировать все, изложенное ранее. Речь пойдет о причинах кризиса, деталях развития и сроках его начала и завершения для разных регионов мира

Заглавное изображение: 

На первый взгляд, стратегический менеджмент представляет собой вполне сложившуюся управленческую дисциплину, не уступающую другим. У нее существует своя тысячелетняя историческая традиция, восходящая к Сунь-Цзы, есть этапы развития, признанные классики и школы, отработаны методы обучения, как специализированные, так и входящие в общий курс МВА. В общем, с формальной точки зрения стратегический менеджмент выглядит не хуже финансового или кадрового

Заглавное изображение: 

Неопределенность, как правило, остается за рамками нашего внимания в силу своей обыденности, и, только принимая самые важные решения, мы начинаем осознавать, что наши представления о будущем размыты, а исходных данных в большинстве случаев недостаточно для того, чтобы сделать точные прогнозы и выбрать вариант действий, который гарантированно приведет к успеху

Заглавное изображение: 

Возможности новой экономики безграничны. Главное — своевременно на них реагировать и уметь ими пользоваться. Наиболее удачные и значимые стечения обстоятельств — Стратегические Окна, которые открывают перед нами небывалые перспективы, вызванные кардинальными изменениями условий ведения бизнеса. Хотя в условиях стабильной экономики далеко не все руководители уделяли должное внимание Стратегическим Окнам, сегодня их значение выросло настолько, что умение их использовать мы вправе считать едва ли не ключевым конкурентным преимуществом компаний в эпоху турбулентности

Заглавное изображение: 

Неоспоримым является тот факт, что высокоэффективная управленческая команда — один из залогов успеха компании.
Обычно эффективность управленческой команды основывается на смеси опыта, знаний и навыков руководителей функциональных направлений. При этом группа высококлассных профессионалов совсем не обязательно является высококлассной управленческой командой. И у руководителя компании часто возникает вопрос: «Чего же не достает моей команде, чтобы действовать как энергетический центр, а не просто как собрание представителей разных функций?»

Заглавное изображение: 

«Управляйте изменениями — или изменения будут управлять вами». Компании, которые не смогут принять эту истину, уйдут в прошлое, а их место займут новые лидеры, в режиме on-line реагирующие на внезапно появляющиеся возможности и угрозы

Компания — это, прежде всего, воспитание преемника.
Джим Коллинз

Большинством отечественных компаний управляют владельцы, в числе которых часто оказываются основатели этих компаний. Предприимчивые талантливые люди, создавшие бизнесы с помощью своего ума, интуиции и энергии, даже наняв дорогих профессиональных менеджеров, не могут или не хотят «отпустить поводья» по самым разным причинам. Находясь вдали от центрального офиса своей компании, проводя большую часть года в других странах, передав печати и права подписи исполнительным и генеральным директорам, они продолжают контролировать процесс

Заглавное изображение: 

Мир никогда уже не будет таким, как раньше. Период послевоенного благоденствия и быстрого удвоения доходов среднего класса навсегда канул в небытие. Вместе с ним уходит в прошлое эра традиционного менеджмента и классических инструментов управления. Это осознают менеджеры-практики, а с ними и исследователи менеджмента: от гуру международного уровня до локальных консультантов по управлению

«Экономическая наука изучает ту сферу индивидуальных и общественных действий, которая теснейшим образом связана с созданием и использованием материальных основ благосостояния. Следовательно, это, с одной стороны, исследование богатства, а с другой, что важнее, — часть исследования самого человека». Такое определение дал английский экономист Альфред Маршалл еще в конце XIX века, но со временем экономисты все больше отдалялись от исследования психологии человека, приняв как аксиому его разумность и рациональность

Заглавное изображение: 

Очень часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда классические методы принятия экономических и финансовых решений не только не приносят удовлетворительного результата, но и ведут к огромным финансовым потерям. В других же случаях целый ряд закономерностей позволяет самым внимательным наблюдателям делать верные выводы о происходящем, точно прогнозируя развитие событий. В чем же дело? В непредсказуемости предмета изучения, который не позволяет делать правильные выводы, или же в методах, используемых для его изучения?

Как достичь максимального синергетического эффекта от объединения в общую бизнес-модель нескольких разных бизнес-направлений? Безусловно, у каждого есть свой рецепт. Но ключевые инструменты, без которых невозможно эффективное управление группой компаний, — это единые для всех глобальная миссия и правила игры. Система планирования также должна быть одна для всех, но при этом она обязана быть достаточно гибкой для того, чтобы учитывать специфику каждого бизнес-направления